目标确认与承诺：绩效合约的签署与存档，定案时把三件事落定
目标确认与承诺：绩效合约的签署与存档，定案时把三件事落定 读这一篇，你会带走什么 ① 谈好了不等于定下来，中间差的那一道确认动作是什么② 确认那场谈话怎么走，签字这个动作到底管住什么③ 存哪三份、变更怎么留痕，让这份东西到了年底真的用得上 谈好了不等于定下来，定案那一步不能省。这一篇讲为什么定稿后还…
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过失性解除劳动合同：严重违纪的认定与操作要点，证据与送达一个不能少
过失性解除劳动合同：严重违纪的认定与操作要点，证据与送达一个不能少 读这一篇，你会带走什么 ① 过失性解除能用在哪些情形，它的边界划在哪里② 严重违纪怎么认定，制度依据要过哪几道关③ 从调查取证到通知送达，程序怎么一步步走成证据链 严重违纪能不能解除，看的是制度立不立得住、证据全不全。这一篇讲过失性…
被迫解除劳动合同：适用情形、操作要点与风险防范，把过错挡在门外
被迫解除劳动合同：适用情形、操作要点与风险防范，把过错挡在门外 读这一篇，你会带走什么 ① 哪些公司过错最容易被员工援引来主张解除，逐类看清② 收到解除通知后的应对路径，以及补救的窗口期怎么用③ 企业侧的事前预防清单与留痕要点，把争议挡在爆发之前 员工被迫解除，往往是因为公司先留下了把柄。这一篇讲它…
试用期解除：录用条件书面化与不符合录用条件的举证，证据链怎么搭
试用期解除：录用条件书面化与不符合录用条件的举证，证据链怎么搭 读这一篇，你会带走什么 ① 录用条件写成什么样才立得住，三种载体怎么选、怎么写② 考核过程留什么痕，面谈、改进、复评各留下哪份材料③ 解除的时机与程序怎么走，特殊保护情形先怎么排查 试用期解除的胜负手在入职那一刻。这一篇讲解除为什么容易…
规划常用模板：人力需求申请表、编制台账、人力预算表的底稿
规划常用模板：人力需求申请表、编制台账、人力预算表的底稿 读这一篇，你会带走什么 ① 三张底稿的分工与流转：需求申请表管入口、编制台账管底账、人力预算表管钱口 ② 每张表的落地细节：八字段申请表、五字段台账、三道预算校验 ③ 三表联动的月度循环与三步落地次序，加绕开翻车坑的提醒 要人、管编、花钱，本…